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戰(zhàn)略咨詢: 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）集團管控

研發(fā)咨詢: 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

市場營銷: 營銷管理（MM）市場到線索（MTL）線索到回款（LTC）問題到解決（ITR）客戶關(guān)系管理（CRM）渠道管理（MPR）

供應(yīng)鏈咨詢: 集成供應(yīng)鏈ISC 計劃管理采購管理智能制造倉儲物流業(yè)務(wù)連續(xù)性

流程咨詢: 流程管理體系流程專項咨詢

數(shù)字化咨詢: 數(shù)字化規(guī)劃數(shù)字化運營數(shù)字化工廠數(shù)據(jù)治理 RPA機器人流程自動化

品牌咨詢: 品牌勢能戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略定位品牌勢能品類創(chuàng)新

IPMS咨詢: 集成產(chǎn)品營銷與銷售（IPMS）消費者洞察（MI）產(chǎn)品企劃產(chǎn)品營銷（MKT）管理零售（Retail）用戶運營與服務(wù) 管理渠道（Channel）

財經(jīng)咨詢: 集成財經(jīng)IFS 財經(jīng)戰(zhàn)略與運營企業(yè)績效改善財務(wù)共享風險內(nèi)控

領(lǐng)導力&人力資源: 人力資源規(guī)劃人力資源體系組織發(fā)展領(lǐng)導力發(fā)展企業(yè)文化

卓越運營: 智能工廠規(guī)劃準時制造敏捷交付關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā) 全員生產(chǎn)維護

培訓服務(wù)

首席官特訓營(公開課): 經(jīng)營管理團隊訓戰(zhàn)營首席戰(zhàn)略官訓戰(zhàn)營首席財務(wù)官訓戰(zhàn)營首席營銷官訓戰(zhàn)營首席供應(yīng)鏈官訓戰(zhàn)營首席運營官訓戰(zhàn)營

企業(yè)管理十環(huán)(內(nèi)訓): 變革類培訓戰(zhàn)略類培訓營銷類培訓研發(fā)類培訓供應(yīng)鏈類培訓采購類培訓流程類培訓數(shù)字化類培訓財經(jīng)類培訓人力資源類培訓

標桿學習華為(內(nèi)訓): 向華為學變革(內(nèi)訓) 向華為學文化塑造向華為學研發(fā)管理向華為學營銷管理向華為學財經(jīng)管理向華為學供應(yīng)鏈管理向華為學內(nèi)控管理向華為學數(shù)字化轉(zhuǎn)型

關(guān)鍵人才發(fā)展計劃: 管理人才發(fā)展計劃營銷人才發(fā)展計劃采購人才發(fā)展計劃項目管理人才發(fā)展計劃 HRBP發(fā)展計劃人力資源總監(jiān)發(fā)展計劃

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黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司

所屬行業(yè)：大消費
案例描述：百思特助力飛鶴流程再造、數(shù)字化變革，打造供應(yīng)鏈護城河，領(lǐng)航新國標

中國燃氣控股有限公司

所屬行業(yè)：能源行業(yè)
案例描述：數(shù)字化時代的流程再造，全面支撐中燃商業(yè)模式變革，大幅改善客戶體驗

深圳市景旺電子股份有限公司

所屬行業(yè)：PCB行業(yè)
案例描述：構(gòu)建世界一流的創(chuàng)新研發(fā)體系，邁向百億到千億的新征程

徐工集團工程機械股份有限公司

所屬行業(yè)：機械制造
案例描述：打造經(jīng)銷商命運共同體，夯實全球市場拓展的基本功

九牧王股份有限公司

所屬行業(yè)：大消費行業(yè)
案例描述：九牧王攜手百思特管理咨詢啟動全面變革，從戰(zhàn)略解碼、產(chǎn)品力、渠道力、流程、組織及人力資源6個維度進行變

安踏體育用品有限公司

所屬行業(yè)：大消費行業(yè)
案例描述：重構(gòu)安踏集團人力資源戰(zhàn)略，重塑安踏集團企業(yè)文化，為集團的戰(zhàn)略實現(xiàn)統(tǒng)一思想，構(gòu)建組織基礎(chǔ)！

安徽皖儀科技股份有限公司

所屬行業(yè)：高科技制造行業(yè)
案例描述：皖儀科技從全面質(zhì)量管理角度提出了質(zhì)量的總體要求，與百思特展開全面質(zhì)量管理體系建設(shè)。

北京城建集團

所屬行業(yè)：工程建筑行業(yè)
案例描述：重新描述工程行業(yè)供應(yīng)鏈定位與價值，打通工程銷售、產(chǎn)品設(shè)計與資源集成，將供應(yīng)鏈提升為企業(yè)核心競爭力之一

深南電路股份有限公司

所屬行業(yè)：印制電路板行業(yè)
案例描述：通過引入業(yè)界最佳實踐，構(gòu)建了深南電路面向未來3-5年、基于百億規(guī)模的供應(yīng)鏈流程和組織體系！

華帝股份有限公司

所屬行業(yè)：大消費行業(yè)
案例描述：以“提升組織效率”為沖鋒目標，以“解決制約組織效率關(guān)鍵因素”為手段，系統(tǒng)布局，多措并舉。

浙商銀行股份有限公司

所屬行業(yè)：金融
案例描述：浙商銀行 “定崗、定編、定額”咨詢項目

萬華化學（寧波）有限公司

所屬行業(yè)：化學原料和化學制品制造業(yè)
案例描述：通過流程再造項目，全面提升裝置運作效率，降低運營成本，提升企業(yè)安全生產(chǎn)能力！